נשים בעסקים משפחתיים - יותר ויותר יורשים
זה לא היה כל כך מזמן שזה הגיע אווה וולמר בעיתון על דו"ח על נשים יינות נשים Rheinhessen. היא לא קרתה. תחילה נבהלה. אחרי הכל, בת ה -36 מחוות הוריה יצרה יקב משובץ, יינותיה ידועים הרבה מעבר לגבולות האזור. אבל אז, אומרת אווה וולמר, היא באמת אהבה את הרעיון שהיא כבר לא היין הדגל. "צמצמתי את זה כבר הרבה זמן". עכשיו היא פשוט אישה שמנהלת עסק משפחתי מצליח מאוד בדור השני.
תשומת לב, הבנות באים!
"בנות בראש העסק המשפחתי נלקחות עכשיו כמובן מאליו!" אומרת הסוציולוגית דניאלה ג'קל-וורצר, המתמחה בייעוץ לעסקים משפחתיים, ומחקרת את רצף הנשים במשך שנים רבות. כמו חברות רבות כבר בידיים הבת, אין נתונים מהימנים. הערכים משתנים - בהתאם למחקר - בין 20 ל -40 אחוזים. אבל דבר אחד בטוח: יהיו עוד.
במשך דורות היה רצף הבן הבכור כמעט חוק טבעי. העובדה שהבנות מגיעים יותר ויותר לרכבת יש כמה סיבות. דבר אחד, הם פשוט צריכים. אלפי עסקים משפחתיים מחפשים בדחיפות יורשים. על פי Kreditanstalt עבור Wiederaufbau, עד סוף השנה, 100,000 חברות קטנות ובינוניות מתכננים הירושה התאגידית - אך מבלי להסדיר את זה. נוסף על כך שינוי חברתי, מודלים ישנים של תפקידים משתחררים. ורבים נצר זכר של משפחה של יזמים יש תוכניות משלהם. "בנים רבים מעדיפים להתחיל סטרט-אפ מאשר להשתלט על יצרן המשאבות בשוואביה", אומר ג'קל-וורצר. הבנות, לעומת זאת, לעתים קרובות מאומן מצוין, עדיין נתקל לעתים קרובות נגד תקרת הזכוכית של המפעל החופשי. "החברה בבעלות משפחתית ואז מציעה את ההזדמנות להפוך את המבנים ידידותיים למשפחה על פי הרעיונות שלהם."
זה בדיוק מה שזה היה דאגמר פריץ-קרמר, מאז 2004, בן ה -47 מנהל את חברת Baufritz של חברת Allgäuuer, למרות שכילדה היא חלמה על כך שיש לה חנות רהיטים משלה, ולכן הוכשרה כמעצבת. אבל כשהיתה בת 17 נפטרה אמה. הבת ירשה את המניות, השתתפה בדיונים המאזניים של החברה והבנתי מהר: אני אוהבת את זה, אני רוצה לעזור. עבור מומחה Jäkel-Wurzer זה מוטיבציה döchtertische טיפוסי מאוד. "הרבה יורשים מרגישים אחריות מיוחדת לעסקי המשפחה והעובדים", היא אומרת. אז פריץ-קרמר קיבלה את התעודה שלה, למדה עיצוב פנים והנדסת תעשייה. ב -1999 הצטרפה לחברה, המסירה היתה הדרגתית עד יום ההולדת ה -65 של האב. עם מסיבה גדולה הוא נפרד לשלום עד עצם היום הזה - לגמרי. האבות המעטים מצליחים לעשות זאת: גם לדגמאר פריץ-קרמר ולאביה היו דיונים מרים. אבל כאשר איימה לעזוב אותו במאבק מילולי כזה, אם לא יניח לה להחליט, מאזן הכוחות נוטה.
באזורים הכפריים אנחנו צריכים להציע משהו לעובדים
באותה עקביות, היא הפכה אותה לחברה חלוצה תאימות. כבר בשנת 2006, Baufritz היה הראשון בוואריה החברה יש קריירה של החברה. כאשר הבוס קיבל את הילד הראשון שלה באותה שנה, היא עברה במשרה חלקית; עד היום, ילדיה כיום בני תשע ושתים עשרה, היא חוזרת הביתה בימי שני ושלישי בצהריים. אחר הצהריים הם השתלטו על ידי בעלה, אחות. רבים הלכו בעקבותיהם בבופריץ '. כמעט 30 אחוז מהמנהלים כיום עובדים במשרה חלקית. יש 240 מודלים שונים, מותאמים אישית, גמיש זמן עבודה. עבור ילדים גדולים יותר מוצע טיפול בחג. פריץ-קרמר לא רק מודאג משכנוע אישי, גם הפרגמטיזם היזמי משחק תפקיד. "אנחנו כאן על האדמה השטוחה, "היא אומרת. "כדי להיות מעסיק אטרקטיבי, אנחנו צריכים להציע משהו לעובדינו". כמו יורשים רבים הם לא מכריזים על עצמם כאלופים לשינוי חברתי, החברה תמיד לוקחת עדיפות. זה גם יכול להיות אחת הסיבות מדוע רבות של הבנות האלה להסתדר היטב עם הרעיונות החדשים שלהם.
מלך דאגמארלדוגמה, ראש סוכנות רכב König, למשל, מעולם לא שאל את עצמה במודע אם היא רוצה לקדם נשים. "זה לא אומר לי", אומר בן ה -46. "תמיד בחרתי את האדם שאני חושב שהוא האדם הטוב ביותר לתפקיד". ובעיניהם, זה היה בעיקר נשים. מאז הצטרפותה להורי החברה לפני 18 שנה, שיעור העובדים ב -48 הסניפים גדל פי שניים ויותר, ועומד כיום על 24%. אפילו בסדנה ובמכירה, התחום הגברי מתפורר.כאשר דאגמאר קוניג, אשת ברלין, שקטה אך מאוד אסרטיבית, השתלטה על הסניף הראשון, היתה - למעט אחת - נשים בלבד בממשל. קינג נאלץ לחדור. אחת המעשים הרשמיים הראשונים של בני 28 אז: היא פיטרה מכונאי, שאמר שהוא לא צריך להיות הורה על ידי אישה. אבל העניין היה רק הבהיר באמת כאשר היא רץ המהיר ביותר בטיול צוות במרוץ go-kart. "זה הביא לי הרבה קבלה ובאותה עת ניענע את השקפת עולמי", היא אומרת. "באמת חשבתי קודם, זה על המופע בעבודה". אבל אפשר לראות את זה, ממכירת מכוניות משפחתיות קטנות עם שני סניפים תחתיה - היום היא אחת מארבעה חברי הנהלה - חברה גדולה עם 1100 עובדים. נשים רבות שינו את התרבות הארגונית. "אמירות טיפשיות כמו בימים הראשונים שלי, אני כבר לא שומע כאן היום", היא אומרת.
היררכיה קלאסית לא עובדת בשבילנו.
גם בחברה חיצונית Vaude על Alb Swabian, תרבות ארגונית חדשה עברה, מאז אנטיה פון דיוויץ, 46, היא חברת האם של החברה האם. "מבנה קלאסי-היררכי לא עובד בשבילנו", היא אומרת. זה מסתמך על תרבות של רמת העין ועל אחריות אישית של העובדים. "הבנות לעתים קרובות להקים סוג אחר של מנהיגות, שיתוף כוח ואחריות", אומרת דניאלה Jäkel-Wurzer. אף על פי כן, היורשים שינו את החברות שלהם.
בנוסף, Antje פון Dewitz בעקביות בונה על קיימות - מן הקנטינה אורגני לעובדים הייצור. בגדים תרמילים הם עכשיו לגמרי בחינם של סרטן פוטנציאלי PFC ב Vaude. כמעט כל אוסף הבגדים עונה על הסטנדרטים הסביבתיים הגבוהים ביותר בתחום הטקסטיל. לאחרונה, מעילים פליס הראשון עשוי סיבי עץ נמצאים בשוק. זה נועד למנוע microplastic הנגרמת על ידי שחיקה של סיבים סינתטיים. "אנטיה פון דיוויץ הטילה על המותג משמעות וקיימות", אומרת היועצת דניאלה ג'קל-וורצר. זה המוטיבציה של יורשים רבים: "הם רוצים להוביל משמעות ולכן הם יכולים להיות מודעים היטב לעסק המשפחתי".
הבנות בדרך כלל לנהל את החברה בצורה שונה מאוד
העסק המשפחתי כמעבדה עתידית לצורות ועובדי עבודה חדשים? זה נראה כאילו זה רעיון אטרקטיבי עבור הדור הבוס החדש של הבנות. אווה וולמר, היין מריינהנסן, שהרגיזה לראשונה ואחר כך שמחה על כך שלא הוזכרה בדו"ח העיתון על יינות צעירות, אפילו לקחה את המוטו של המעבדה, פשוטו כמשמעו: כשהתברר שהיא תשתלט על החווה של אביה, שגם טיפחה יין בנוסף לסלק סוכר ודגנים , אבל רק לא לחצה, היא סיימה את לימודי הגפנים בגייזנהיים, היין הגרמני של קדרשמידה - ואז העזה את הניסוי. במרתף תפוחי האדמה לשעבר של הוריה היא לחצה על 4,500 הבקבוקים הראשונים שלה והפכה את כל שיטות החקלאות של המשפחה על ראשיהם, במקום להשתמש באמצעים כימיים, היא מסירה מכנית עשבים שוטים ועובדת עם הגנת הצומח האורגנית כמו שומר וסודה לשתיה , כתוצאה מכך, היא תוחבת את שמה לתוויות: אווה וולמר. "נשים תמיד התעסקו בייקבים, אבל שמם מעולם לא היה על הבקבוקים", היא אומרת. "בריינהנסן היינו הראשונים". כבר השנה השנייה נחתו כתגלית השנה בגולט ומילו. גם כיום, מבקרי היין משבחים את יצירותיהם. ההורים, מההתחלה נרגש על ידי ריצה של הבת, לעבוד יום אחר יום עם פעיל. כי גם אם היא בראש: היקב אווה וולמר היא עדיין עסק משפחתי.
