יעדים: סוף סוף תעשי מה שאתה רוצה!

וולטר צימרמן, סופר ומאמן

ChroniquesDuVasteMonde.com: "עשה מה שאתה רוצה!" זו קריאה די נמרצת. האם רוב האנשים יודעים מה הם רוצים?

וולטר צימרמן: אם אנו מקשיבים לעצמנו, אנו כבר יודעים זאת. יש לנו ערכים ואורח חיים מסוים. בעיקר באופן בלתי מודע, זה מה שאתה בעצם רוצה לעשות. לדוגמא, אסור לי לאכול את מפרק החזיר אלא את הסלט. אסור לי לשבת מול הטלוויזיה, אלא לעשות ספורט ...

ChroniquesDuVasteMonde.com: מדוע אנחנו לא עושים לעתים קרובות מה שאנחנו רוצים? האם אנו מתעלמים מהצרכים שלנו?



וולטר צימרמן: אנחנו מבטלים אותם. רובם פיתחו אסטרטגיה טובה מאוד לאורך השנים. לדוגמא: "אני לא יכול לעשות ספורט, כי אני צריך לעבוד כל כך הרבה זמן בערב, אז כבר חושך." אבל אחרי הכל, יש גם כמה מכוני כושר שמדליקים את האורות! אנחנו מוכנים לדחוף את הדברים קדימה. במקום לשאול מה נוכל לעשות טוב יותר, לעתים קרובות אנו מחפשים אליביס או תירוצים נוחים והולכים בשבילים נפשיים.

בעמוד הבא: האם זה באמת כל כך קל?

ChroniquesDuVasteMonde.com: מהן השאלות הנכונות?

וולטר צימרמן: הלא נוחים או אלה שבהם אתה אוחז במראה. אבל חשיבה נכונה בלבד היא רק הבסיס, הטוב הוא רק באמצעות פעולה. כשאני חושב שמצבי אמור להשתפר, שום דבר לא משתנה. אני חושב יותר על נעלי נעליים.



ChroniquesDuVasteMonde.com: האם זה באמת כל כך קל?

וולטר צימרמן: לא, זה פשוט לא קל. זה אתגר אמיתי, אבל זה אפשרי. אם אתה מוכן לשלם את המחיר, תקבל אותו.

ChroniquesDuVasteMonde.com: כמובן שהמחיר יכול להיות גבוה למדי. לדוגמא, האם באמת צריך לפרוש מעבודתו מכיוון שתמיד חלם למסע ארוך?

וולטר צימרמן: אני לא יכול לענות על השאלה. אני יכול רק לומר: מה חשוב לך? זה תלוי בערכים שלך. זה מצער שרובם לא מקשיבים למה שחשוב להם באמת, אלא הרבה יותר לסביבתם. הם רבים: "הייתי מעדיף, אבל אני לא יכול ..." וזה מוריד את מצב הרוח בטירוף.

בעמוד הבא: קבלת מודעות להחלטות

ChroniquesDuVasteMonde.com: אבל איך אני מגלה מה חשוב לי?



וולטר צימרמן: אני צריך לאסוף את היתרונות והחסרונות של החלטה ואז להעריך מהמעי מה יותר חשוב לך. ואז אני מביא את האינטרסים התת מודעים אל פני השטח ומקבל אותה להחלטה מודעת. מישהו נורא לומר "אני הולך לעבודה כל יום, אבל אני לא כל כך רוצה את זה!" במקום זאת, יש לשאול את עצמו מדוע הוא בעצם עושה זאת. אולי המחיר של תקופת מבחן חדשה בחברה אחרת גבוה מדי עבורו כרגע. מי שמחליט על בסיס כזה במודע לתפקידו, שאינו יכול להתלונן על זה ונמצא מחוץ למספר הג'אמפ.

ChroniquesDuVasteMonde.com: אבל יש דברים שלא ניתן לשנות עם מיטב הכוונות, ככל שהיינו רוצים. לדוגמא, אם נישואים נכשלים מכיוון שבן הזוג מתאהב באחר.

וולטר צימרמן: נכון, באותו רגע אתה כבר לא יכול לעשות שום דבר. לכן עלינו לבדוק תמיד את ההתנהגות שלנו מה אנו מפעילים איתו בפועל. גברת בסמינר אמרה לי לאחרונה שזה הופך אותה לבנה כל כך שבעלה לעולם לא זורק את גליל נייר הטואלט הריק. בכל פעם תן את הרעש. אני תוהה אם כן: האם כדאי להתווכח? אני יכול לדמיין, למשל, כי שנתיים אחר כך אותה גברת יושבת לבדה מייללת ובוכה: "לתפקידי נייר הטואלט הריקים לא אכפת לי אם רק היה לי אותו בחזרה."

בעמוד הבא: להציע למזל מסלול מסלול

ChroniquesDuVasteMonde.com: אתה לא באמת מאמין במזל ובמזל רע?

וולטר צימרמן: באופן מפוכח, זה הכל הסתברויות. לדוגמה, אם מישהו התוודע למעסיק חדש בפאב, זה צירוף מקרים שהם באותו דלפק. אבל כדי ליצור כזה היכרות עם איש קשר מקצועי, אני צריך להציע למזל מסלול מסלול. אני יכול לעצב בכל מקום בו מתקיימת תקשורת. בכל שנייה אני יכול להחליט מחדש באיזה המגרש, באיזה לבביות ובאילו מילים אני ניגש למישהו, למשל. ואם אני לא כל כך טוב לבדי, אני יכול ללמוד את זה.

ChroniquesDuVasteMonde.com: "עשה מה שאתה רוצה, סוף סוף" - נשמע כמו קריאה לאנוכיות. אתה מתכוון לזה?

וולטר צימרמן: כן, אני מתכוון לזה. היה אגואיסט - אך הקשיב לערכים שלך.מרוכז בעצמו, כולם בכל מקרה טבעיים, זה לא רע. לדוגמה, אם יש לך ערכים משפחתיים גבוהים, להיות אגואיסט זה בכלל לא בעיה. כי אז אתה מסתובב באנוכיות למשפחתך. זה הופך להיות קריטי רק כאשר הערכים מוטלים בספק. האגואיסט האינטליגנטי חושב על האחר קודם. מכיוון שאני חכם, אני אומר: תן משהו - הוא חוזר!

וולטר צימרמן מדבר עם ספרו "עשה מה שאתה רוצה!" מניסיון: כילד צימרמן בן 20 לא היה אלא חניכת מלאכה. הוא החל עסק משלו בגיל 21 ובינתיים הוא מרצה, מאמן ומרצה באוניברסיטה.

סוף סוף תעשי מה שאתה רוצה! קמפוס וולטר צימרמן ורלאג 218 עמודים מחיר: 17,90 אירו

Tony Robbins: How to Achieve Any Goal You Want (Tony Robbins Motivation) (יוני 2024).



מאך, כוח רצון, תכנון חיים, חלומות, רצונות, יעדים, אגואיזם, סדרי עדיפויות