עבודה במשרה חלקית: מדוע תכנון טוב הוא חשוב
היו זמנים שג'וליה סייפלד חלמה על קריירה בינלאומית. לאחר שסיימה את לימודיה, החלה לעבוד בחברה אדריכלית ידועה בעיר הולדתה, עבדה בלילות ותכננה עיצובי תחרות. היא רצתה לעזור לעצב את עתיד הערים. כיום היא עוסקת בבניית יישומים למוסכים תת-קרקעיים. על סולם הקריירה היא החליקה ממש למרתף.
עובדים במשרה חלקית הם לעתים קרובות underestimated ו תחת תיגר
יש שמונה שנים בין חלום למציאות, שתי הפסקות ילדים - וההחלטה לבלות רק 20 שעות אצל הילדים? לעבוד בשבוע. "משימות מרגשות באמת בסופו של דבר עם עמיתים צעירים שעובדים במשרה מלאה, אשר גם שעות נוספות היא לא בעיה. אני רק מקבל את הפרויקטים שגרתית," אומר Seefeld, אשר למעשה אומר שונה, אבל לא בפומבי על הבוס שלהם זה אפילו לא מפני שהוא כבר לא סומך עליה ". אבל הוא מאמין שמשרות מתוחכמות יכולות רק לעשות, מי שיהיה". מכיוון שהיא כבר לא עובדת במשרה מלאה, מניחים בהנחה שהיא כבר לא לחלוטין בעניין.
מוניקה הואסמן, פרופסור לניהול כוח אדם באוניברסיטת כלכלה ומשפטים בברלין, מכירה סיפורים כאלה בשפע.
מספר מחקרים מראים שתוכן העבודה של עובדים במשרות חלקיות פחות מעניין.
"הם מקבלים את הנושאים משעמם, כי ההנחה היא כי אין להם זמן לזרוק את עצמם עם תשוקה", אומר הפרופסור. במחקר על הפצת מודלים גמישים של עובדים בקרב מנהלים, שערך Huesmann עם מכון המחקר והייעוץ EAF בין 2015 ל -2016, התברר כי כמעט כל שליש מהמנהלים בגרמניה חווה או מצפה להידרדרות בהזדמנויות הקריירה שלהם אם הם מחליטה על עבודה גמישה. ולמודל במשרה חלקית יש מוניטין רע במיוחד: רק 15% מעדיפים אותו - למרות שהוא מוצע ב -82% מהחברות. לשם השוואה, מודלים גמישים אחרים כגון זמן עבודה של אמון או משרד ביתי הם הרבה יותר פופולריים עם מנהלים, עם 66 אחוז ו 38 אחוז שימוש, בהתאמה.
גרמניה נמצאת הרחק מאחור בדירוג העולמי - איך זה קורה?
לא פלא שגרמניה? בכל רחבי אירופה הקישור lulls,? כאשר מדובר על חלקם של אלה שעושים קריירה עם עבודה במשרה חלקית. באיסלנד, למשל, יותר מ -5 מנהלים (גברים ונשים) עבדו פחות מ -30 שעות בשבוע ב -2014, לפי חישובים של Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - תשעה אחוזים בגרמניה. או הולנד: כאן, 36% מהבוסות היו בעלות משרה חלקית - בגרמניה, השיעור היה רק 26%. למה זה? לדוגמה, על פי החוקרים של WZB, גורמים אלה מגדילים את מספר המנהלים במשרה חלקית: אוכלוסייה עשירה יחסית, שיעור גבוה במשרה חלקית, וזכות חזקה לשעות עבודה מופחתות. הדבר המוזר בדבר: לגרמניה יש הכל. עם זאת, הבוסים עם 80 אחוז עמדות הם בדרך כלל נערץ כאן כמו חייזרים.
דגמי תפקידים מיושנים מן הבוס האידיאלי לסכל חשיבה מודרנית
פרופ 'לניהול משאבי אנוש, Huesmann, סבור כי גורם נוסף חשוב לא פחות: מודלים לחיקוי בחברות. במיוחד ברמה הניהולית, האידיאל של נוכחות מתמדת עדיין בגרמניה. המודל הוא תמיד מוכן, הבוס אפילו זכר. "זה רעיון שקבור עמוק, אבל בכל זאת טועה", אומר המומחה, "אבל לאט לאט נראה שמשהו עובר.
עולם העבודה משתנה - בגלל הדיגיטציה והגלובליזציה, אלא גם משום שהפיוס בין עבודה לחיי משפחה הופך להיות חשוב יותר ויותר לרבים. הדור Y לא רוצה לשפשף לגמרי בתפקיד, היא גם רוצה זמן לחיים פרטיים. ו קריירה במשרה חלקית נראה יותר ויותר פשרה טובה. בגרמניה, חלקם של המנהלים במשרה חלקית הוכפל בשנים האחרונות לפחות.
הפרוגנוזה נותנת תקווה לשינויים חיוביים
וכמה חברות כבר עושה ממש טוב במשך שנים עם מודלים גמישים. קבוצת ההנדסה הבושית, למשל, נחשבת לחלוצה בכל הנוגע לידידות משפחתית, בשנת 2012, המשרד הפדרלי לענייני משפחה בשם "הארגון המשפחתי הגדול ביותר", הוא הארגון הידידותי ביותר למשפחה, הודות למודליו השאפתניים במשרה חלקית, במשרד הביתי ובמודל שיתוף העבודה. על מנת לנטרל מודלים נוקשים וחסויים מדי לגבי מודלים גמישים של שעות עבודה, לפני שבע שנים נשלחו לכאן כ -150 מנהלים במשך שלושה חודשים במשרה חלקית או למשרד הביתי. כ -80% מהמשתתפים נשארו אז עם המודל הנבחר. כיום, כמעט שליש מהמנהלות של בוש עוסקות במשרה חלקית בגרמניה - ושני אחוזים מהגברים.זה לא הרבה, אבל לפחות המגמה בקרב גברים עלתה מעט בשנים האחרונות.
שני השותפים עובדים במשרה חלקית - האם זה טוב?
אחד החלוצים האלה הוא מנהל הפרויקט תומס נגל. לאחר לידתו של הבן השני, אשתו, עורך דין, והוא החליט לצמצם כל אחד מהם ל -80%, הוא מספר בטלפון עם לשונות דרום גרמניה. Nagel מגיע מאוד מובנים, כמו מישהו שיש לו מטרות ברורות מאוד בראש. לפני השיחה עם הבוס שלו, הוא היה מתוח באותו זמן, מדווחת 40 בן. הוא הכיר כמה נשים במשרה חלקית, אבל הוא היה היחיד מבין הגברים שעבדו באותה עבודה. אפילו עם חוג החברים היו מגיבים בהפתעה - בעיקר הגברים. אבל הממונה עליו קיבל את הבקשה. במשך שנתיים וחצי מתגורר תומס נאגל פעמיים אחר צהריים בשבוע עם ילדיו במקום המשרד, אחר הצהריים שלושה אחר הצהריים הם השתלטו על ידי אשתו וסביו.
זה באמת מחזק את השותפות שלנו, כי אנו יכולים לפתח במקביל
והקריירה לא פגעה בה. להפך, הוא עודד. האפשרויות של עבודה ניידת השתנו מאוד בשנים האחרונות, אומר היידי סטוק, אשר אחראי על פיתוח של עובדים ומנהלים ב Bosch. עובדים שהיו בוחרים לעבוד במשרה חלקית בגלל ילדים או קרובי משפחה הזקוקים לטיפול לפעמים לפעמים העדיפו את המשרד הביתי - מודל תאימות עם כמעט שום אובדן שכר. במקביל, חל שינוי תרבותי: "בשנים האחרונות חלה התפתחות עצומה, מהנוכחות ועד לתרבות האמון".
משרד ראשי - פיתוח מהנוכחות לתרבות האמון
אבל אחד לא מרגיש רק את רוח האופטימיות של תאגידים גדולים. בעסקים משפחתיים רבים, חל שינוי דורי בשנים האחרונות, אומר מנהל המחקר Huesmann. בראש חברות המעמד הבינוני, שבראשן מובל על ידי אבות, הן לעתים קרובות בנותיהן, שלעתים קרובות יש להן ילדים, והן פתוחות יותר לדגמים גמישים. זה יכול להיות בבירור את ההצעות של העובדים. "החברות הקטנות שראיינו עבור המחקר הוצעו באותה כמות כמו הגדולות", אומר Huesmann.
דוגמה טובה למה אמא עובדת יכולה לעשות במונחים של התרבות הארגונית היא יצרנית הכבלים Swabian U. I. Lapp. אורסולה אידה לאפ, כיום בת 87, בנתה את החברה ב -1959 יחד עם בעלה; אפילו בתקופות שבהן תעסוקה רווחית היתה דבר מה, אך מקובל לנשים במערב גרמניה, היא חשה מה פירוש הדבר ליישב חיי עבודה וחיי משפחה - ולתת לעובדיה ליהנות מכך. כיום, נכדה מוביל את החברה.
הזמן שלנו קורא מודלים עבודה חלופיים
ב יצרנית הכבלים Lapp, יש הרבה מודלים עבודה שונים עבור יותר מ -700 עובדים, אשר נמצאים בשימוש כיום על ידי 30 מנהלים. גם חילופי עובדים בתחום הלוגיסטיקה הם חלק מכך; במבצע תזוזה קשיח, הוא מאפשר גמישות רבה יותר. "יש לנו כמה מתחרים באזור כמו מעסיק אטרקטיבי", אומרת איריס היידמן, מנהלת משאבי אנוש, כי יש לך להציע את אנשי המקצוע הנחשק.
אפילו בעולם הסטרט-אפים קורה משהו. אמנם זה היה אמור להיות עבודה כמובן מאוחר בלילה, היום רבים סטארט אפ עובדים רוצה שעות עבודה לעזוב את מקום הפנאי. ועוד ועוד - לעתים קרובות על ידי אמהות? חברות מראות כי זה לא צריך לעמוד בדרך של הצלחה.
ההתפתחויות אומרות הרבה על החברה הגרמנית
מייסדת מייסדת מייקל, מיכאלה היגמן, מנכ"לית יצרנית מוצרי הקוסמטיקה הטבעית, מבלה את שעות אחר הצהריים שלה עם שני ילדיה במקום במשרד, אחת בת ארבע, השנייה בת שנה בלבד. ברגע שהם נרדמו בערב, היא מתיישבת שוב על המחשב שלה. יש שלוש אמהות שעובדות במשרה חלקית, חוץ ממנה בצוות הצעירים שלה, שבעה אנשים, היא אומרת. "בגלל זה קשה לנו להגיע משעה 16:00, אבל אני מאוד בטוח עם לקוחות ושותפים עסקיים."
בשבילי, זה גם בעיה חברתית: זה פשוט לא יכול להיות מושפע לרעה אם מישהו עובד בגמישות.
הבוסים כמו מיכאלה הימן או תומס נאגל נותנים אומץ. כי אלה שרוצים ללכת במשרה חלקית לא רוצה להיפרד מתכניות הקריירה שלהם עדיין אין להם ללכת קדימה. מומחית לניהול משאבי אנוש, מוניקה הואסמן, משוכנעת בכל זאת: "כיום יותר מאי פעם אפשר ליישם מודלים גמישים של זמן עבודה בחברות". הקרב יכול להיות כדאי.
שתי נשים שמצליחות בעבודה חלקית:
1. קלאודיה סטריפלר, 45, ראש תקשורת שיווקית בחברת הכבלים א. י. לאפ,32 שעות בשבוע ? ילד אחד
מסמור אנשים מ 8 עד 5 לעבוד הוא פשוט מיושן.
"הייתי בתפקיד הנוכחי שלי, מובילים צוות של אחד עשר עובדים כאשר בני נולד בשנת 2010.שבעה חודשים לאחר הלידה חזרתי לאותה משרה, תחילה ב -60%. מתי וכמה עבדתי, החברה השאירה לי יד חופשית. התחלתי עם שלושה ימים מוצקים. הצוות תמיד ידע מתי אני שם ומתי לא.
גמישות היא עם מודל כזה? במיוחד כמנהל - והכי חשוב, הוא צפוי גם מן המעסיק.
אם משהו חשוב הוא ביום חופשי, פגישה, למשל, אני עושה את זה אפשרי, כמובן. אני תמיד זמין, אפילו בערב ובסופי שבוע. גם זה חשוב במיוחד במשרה חלקית. אני משוחח עם שותפים בחו"ל בלילה, ולכן אני מרשה לעצמי ללכת לרופא בבוקר עם הילד שלי. כדי לעבוד בדרך זו דורש אמון עצום משני הצדדים. היום הבן שלי בבית הספר ואני עובדת? 80%, יום אחד בשבוע, אני בבית. ניסיתי גם לבוא למשרד כל יום כדי ללכת על זה קודם.
זה לא עבד בשבילי. הרגשתי שאני לא יכול לעשות עבודה או ילד. החופש שאני לוקחת לעצמי, אני מעניקה לעובדי. אתה תמיד יכול לעבוד במשרד הביתי, חלקם אפילו במשרה חלקית. מסמור אנשים מ 8 עד 5 לעבוד הוא פשוט מיושן.
זה עובד היטב:
? עבודה במשרה חלקית היא מובנית מאוד, כי השבוע הוא clocked ממש מההתחלה.
זה הולך להיות קשה:
? משימות
טיפ:
? ימי החופשה תמיד צריכים להיות זהים. כך עובדים יכולים לכוון את עצמם ".
2. מיכאלה האגמן, 28, מייסד ומנכ"ל חברת הקוסמטיקה הטבעית
32 שעות בשבוע + שיעורים נוספים ? 2 ילדים
אני לא אוהב את המילה במשרה חלקית, כי זה שלילי כל כך.
"לאחר ההיריון שלאחר ההריון, חשבתי שאני יכולה לעשות את כל זה. לאחר לידת הבת הראשונה שלי, התחלתי את פרויקט שמן התינוקות ב -2015, זרקתי את פרויקט הנפט לתינוקות, קצרתי, אז לא מצאתי שום מוצרי טיפוח לבתי שאהבתי למה אפילו לא הבאתי לשוק קו מוצרי קוסמטיקה טבעי, אלא גם שיחקתי תפקיד, שידעתי כמה קשה יהיה לי במקצוע שלי, אני רופא, וברפואה יש כמה מודלים טובים לגמישות לא זו שתמיד משמשת כסטארגאפ כי היא לא במשרה מלאה.
היום אני עובד עצמי בחברה שלי, במודל זמן עבודה גמיש. אני לא אוהב את המילה במשרה חלקית, כי זה שלילי כל כך. אנחנו שבעה, ארבעה מהם אמהות, שלוש מהן עם מספר שעות מופחת. אני לא רואה חסרונות עבורנו כחברה ומצאנו כי האמהות הן יעילות מאוד בשעות העבודה שלהם כי הם יודעים כי יש להם רק את זה פרק זמן מוגבל.
זה יהיה קשה כאשר הוגן עומד ועומד. אנחנו צריכים לתכנן טוב. למרבה המזל, בעלי גמיש יותר היום מאשר פעם והוא יכול להרים את הילדים. הוא גם רופא והצליח להקטין ל -80%. אז זה אפשרי - גם בפעולות בית החולים השמרניות.
זה עובד היטב:
? אם אתה הולך בערך 15:00, אתה עובד לעתים קרובות בריכוז גבוה לעזוב את השולחן לפני הצהריים נמוך.
זה הולך להיות קשה:
? עם הרבה עובדים במשרה חלקית, זה יכול להיות קשה להביא את כולם יחד.
? ירידים עסקיים ומסעות עסקיים
טיפ:
? מפגשים באותו מועדים קבועים. מי שנמצא כרגע במשרד הביתי, בוחר משם ".
קריירה במשרה חלקית: מה אומרים החוקים?
מאז 2001 האם יש תביעה משפטית לצמצם את זמן העבודה שלו - אם יש לך עבודה מנהיגותית או לא. לשם כך, יחסי העבודה צריכים להימשך יותר משישה חודשים, ו החברה צריכה להעסיק יותר מ -15 אנשים. ?הגדלת שעות העבודה היא לעתים קרובות קשה כרגע. זה נכון כי טיימרים חלק צריך להיות מועדף בחברה שלהם אם הם פונים לקבלת משרה פנויה עם יותר שעות. אבל אתה צריך להוכיח כי עבודה כזו קיימת ואתה מספיק מוסמך לכך.
מינואר 2019 זה יהיה קל יותר לחזור במשרה מלאה. באמצע יוני, הממשלה עברה את הצעת החוק של SPD עבור מה שמכונה במשרה חלקית גשר החליט: ב חברות עם יותר מ 45 עובדים האם העובדים טוענים אז לצמצם את זמן העבודה שלהם לתקופה קבועה מראש של שנה עד חמש שנים? ולאחר מכן לחזור למספר השעות המקורי. ב חברות עם 46 עד 200 עובדים עם זאת, האם תביעה זו מוגבלת? עבור כל 15 עובדים, המעסיקים צריכים לתת רק חלק אחד של הגשר לאחד.
